信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》四：做一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵(lì)而非紀(jì)律用人所長(zhǎng)。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指的是什么？傳統(tǒng)方式強(qiáng)調(diào)的是商人應(yīng)該在工作時(shí)間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻(xiàn)，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。當(dāng)年鴻星爾克的破產(chǎn)式捐贈(zèng)被網(wǎng)友上升到民族品牌的高度，但德魯克說(shuō)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并不在企業(yè)本身的行為和行動(dòng)上，而在企業(yè)之外的事業(yè)上。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》三：確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測(cè)量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識(shí)工作者認(rèn)為咨詢公司的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法量化，特別是公司的策劃人員，把不對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成就領(lǐng)導(dǎo)地位。
和一個(gè)客戶溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學(xué)會(huì)練內(nèi)功，建立品牌。客戶無(wú)奈的說(shuō)，現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》，自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測(cè)量，是管理的最高境界。
知識(shí)工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎？帶著這個(gè)問(wèn)題，信立品學(xué)習(xí)了德魯克的《人與績(jī)效》一書。書中德魯克很明確地提出：績(jī)效是企業(yè)的目標(biāo)，是管理出來(lái)的。..
信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營(yíng)銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動(dòng)
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營(yíng)銷時(shí)，就說(shuō)到廣告宣傳就是放大刺激信號(hào)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)。..
信立品助力企業(yè)避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成功中標(biāo)
B2B企業(yè)采購(gòu)，又稱組織購(gòu)買。組織購(gòu)買是一個(gè)決策過(guò)程，確立購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后，采購(gòu)方在多個(gè)品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢(shì)，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢(shì)，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響？如果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業(yè)目標(biāo)就是用知識(shí)創(chuàng)造顧客，讓顧客滿意，是企業(yè)的生存法則。
管理者沒(méi)有足夠的時(shí)間去思考未來(lái)。因?yàn)樗麄儫o(wú)法從今天的具體事務(wù)中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問(wèn)題，同樣的問(wèn)題仍層出不窮，帶不來(lái)應(yīng)有的長(zhǎng)遠(yuǎn)成果。..
信立浩達(dá)2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達(dá)分享《一往無(wú)前》：有夢(mèng)想有激情為客戶創(chuàng)造價(jià)值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時(shí)，那個(gè)小餐館的夢(mèng)，它不必很大，但門口常有人排隊(duì)，每一位食客幾乎都是老朋友。..
