信立品學(xué)習(xí)杜邦公司：一部杜邦發(fā)展史，就是美國發(fā)展史！也是B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略的教科書！
品牌介紹：成立于1802年的美國杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場提供世界級的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對石化燃料的.....
信立品學(xué)習(xí)全球咨詢領(lǐng)先企業(yè)埃森哲品牌運營之道：B2B企業(yè)通過全球品牌計劃20年成為世界500強。
當(dāng)很多B2B企業(yè)還在糾結(jié)要不要做品牌，要不要做內(nèi)容營銷的時候。全球領(lǐng)先的咨詢服務(wù)公司埃森哲為自己建立了優(yōu)秀的品牌形象。確保我們的品牌力量，埃森哲的名稱和品牌是我們區(qū)別于競爭對手的強大而寶貴的.....
信立品學(xué)習(xí)B2B品牌管理：品牌戰(zhàn)略讓150年巴斯夫位列全球化工行業(yè)第2位！
巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工集團，于1865年創(chuàng)立于德國萊茵河畔的路德維希港，1900年，就已成為全球最大的化學(xué)品制造商。1929年，巴斯夫合成苯乙烯標(biāo)志著進入塑料時代，1951年聚苯乙烯被發(fā)明。..
信立品分析波音成功之路：B2B企業(yè)，用公關(guān)傳遞品牌價值，以企業(yè)公民身份成為經(jīng)濟棟梁。
《B2B品牌管理》一書是著名的營銷大師菲利普科特勒寫的，這是一本專門論述工業(yè)品如何建立品牌的書。書中講到，B2B企業(yè)才是世界上最強有力的品牌：微軟、IBM、通用、英特爾、思科、戴爾、殼牌、甲骨文、西門子、聯(lián)邦.....
信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生在《活法》一書中講到，心中存在真理的內(nèi)核。他說，人的心靈呈現(xiàn)多重結(jié)構(gòu)，由多個同心圓組成，從外側(cè)開始依次是：知性——后天掌握的知識、道理、邏輯，感性——主宰五感及感情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國商人學(xué)習(xí)包裝設(shè)計：買櫝還珠，達(dá)到千古無人企及的境界。
成語買櫝還珠是中國古代的一則故事，講的是人們只關(guān)注事物的表象，無視事物的本質(zhì)，把次要的東西當(dāng)成主要的東西。韓非子是產(chǎn)品包裝設(shè)計大師，閱讀易中天《先秦諸子》，講到韓非子的買櫝還珠的故事。..
信立品學(xué)習(xí)《人力資源管理》，工資支付給責(zé)任，獎金支付給績效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰(zhàn)無不勝
先秦諸子，孔子周游列國，墨子奔走呼號，老子自說自話，沒有人聽他們的。唯獨法家，不但其說被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國的開國元勛和當(dāng)朝宰相，秦始皇.....
信立品求學(xué)儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學(xué)，在企業(yè)中落地時，遇上了各種問題，其中，最大的問題就是員工不相信。當(dāng)我們提出追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福時，員工認(rèn)為是騙人的。稻盛哲學(xué)的核心是利他。..
信立品學(xué)習(xí)雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：永遠(yuǎn)相信，幫助企業(yè)建立品牌時，美好的事情即將發(fā)生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個故事，其實講的就是他的創(chuàng)業(yè)成長經(jīng)驗。向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，就是要學(xué)以致用，從他的故事，結(jié)合我的工作經(jīng)驗，我們悟出企業(yè)經(jīng)營管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設(shè)計如何體現(xiàn)文化感？
讀《論語·學(xué)而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文。”什么意思呢？孔子說：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門要孝敬兄長，行為謹(jǐn)慎且言出必行，博愛眾人，親.....
